外貿(mào)公司如何做海外推廣？把這個問題放在百度上一搜，答案千千萬萬。很多有關(guān)海外推廣的技巧帖確實(shí)實(shí)用，今后我們會整合一些分享給大家。不過，今天要說的是，在看完那些技巧貼士后、要進(jìn)入實(shí)操階段前，大家最好做到“心中有譜”——也就是說要制定一個完善的海外營銷推廣策略，再按照計(jì)劃一步一步來。  好了，閑話不多說，下面我們一起來了解一下，做海外推廣要經(jīng)歷的幾大流程：  1.制定推廣策略  做海外推廣前，我們需要制定一套營銷策略，需要去定義一下我們的目標(biāo)客戶到底是誰，營銷的手段有哪些，是否可以計(jì)算出ROI等。你可以問問自己下列問題。  （1）真正為你...

海外并購是指一國，通過一定的渠道和支付手段，將另一國企業(yè)的一定份額的股權(quán)直至資產(chǎn)收買下來。海外并購涉及兩個或兩個以上國家的企業(yè)，兩個或兩個以上國家的市場和兩個以上政府控制下的法律制度，其中“一國跨國性企業(yè)”是并購發(fā)出企業(yè)或并購企業(yè)，“另一國企業(yè)”是他國被并購企業(yè)，也稱目標(biāo)企業(yè)。這里所說的渠道，包括并購的跨國性企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資，或通過目標(biāo)國所在地的子公司進(jìn)行并購兩種形式，這里所指的支付手段，包括支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股和發(fā)行債券等形式。 2015年中國企業(yè)實(shí)施的海外并購項(xiàng)目總共有593個，累計(jì)交易金額401億美元（包括境外融資），其中直接投資338億美元，占84.3%，幾乎涉及...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...