很多外貿(mào)朋友反映外貿(mào)難，做大量的B2B呀，開發(fā)信都沒有回音。有否考慮到自己的企業(yè)有沒有給客戶以專業(yè)的形像呢？還有很多的外貿(mào)企業(yè)沒有企業(yè)網(wǎng)站或者有企業(yè)網(wǎng)站但也可以說是屬于死掉了的那種，請(qǐng)看外貿(mào)企業(yè)網(wǎng)站是怎么死掉的。...很多企業(yè)網(wǎng)站都是用純FLASH作首頁，完全不給搜索引擎的爬蟲一個(gè)進(jìn)入你企業(yè)網(wǎng)站的入口。...很多企業(yè)網(wǎng)站都沒有被搜索引擎收錄或僅收錄一下首頁...其實(shí)這與國(guó)內(nèi)大多數(shù)網(wǎng)站建設(shè)公司不專業(yè)，純?yōu)橘嶅X而建網(wǎng)站有很大的關(guān)系，在網(wǎng)站建設(shè)的時(shí)候沒有考慮到也沒有技術(shù)實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該有的營(yíng)銷平臺(tái)的作用。為什么阿里巴巴能取得現(xiàn)在的成功，在GOOGLE上試搜索一些關(guān)鍵詞例如:，機(jī)器，電腦，網(wǎng)站,化...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

對(duì)外貿(mào)易亦稱“國(guó)外貿(mào)易” 或“進(jìn)出口貿(mào)易”，簡(jiǎn)稱“外貿(mào)”，是指一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）與另一個(gè)國(guó)家（地區(qū)）之間的商品、勞務(wù)和技術(shù)的交換活動(dòng)。這種貿(mào)易由進(jìn)口和出口兩個(gè)部分組成。對(duì)運(yùn)進(jìn)商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來說，就是進(jìn)口；對(duì)運(yùn)出商品或勞務(wù)的國(guó)家（地區(qū)）來說，就是出口。這在奴隸社會(huì)和封建社會(huì)就開始產(chǎn)生和發(fā)展，到資本主義社會(huì)，發(fā)展更加迅速。其性質(zhì)和作用由不同的社會(huì)制度所決定。 1.發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，可以互通有無，調(diào)劑余缺，調(diào)節(jié)資源的優(yōu)化配置。 2.發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，可以節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 3.發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，可以吸收和引進(jìn)當(dāng)代世界先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，增強(qiáng)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 4.發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，...