采購流程： 1、供應(yīng)商要提供盡可能詳細(xì)的資金、經(jīng)營許可證、產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、資信認(rèn)證等相關(guān)報(bào)告。資料越詳細(xì)越好。 2、采購商將對供應(yīng)商提供的資料做一個詳細(xì)的歸類，把這些客戶歸在哪類客戶，并且給出是否值得扶持、資金是否值得肯定的內(nèi)部分析。 3、采購商對供應(yīng)商的工廠查看。視察廠家規(guī)模是否與他們提供的基礎(chǔ)資料一致。如果有不一致的地方就不予考慮合作。 采購談判的十要點(diǎn) 1、讓步 2、多聽、多問、少說 3、不要接受分割條款 4、提建議后，叫對方提反建議 5、談判盡可能用母語 6、聲東擊西 7、永遠(yuǎn)不要假設(shè)你要的東西同樣是別人要的東西 8、同一時間問同樣的問題,問不同的人 9、...

開拓資金(全稱:中小企業(yè)國際市場開拓資金)是指國家財(cái)政用于支持中小企業(yè)開拓國際市場各項(xiàng)業(yè)務(wù)與活動的政府性預(yù)算基金和地方財(cái)政自行安排的專項(xiàng)資金。 為鼓勵中小企業(yè)積極參與國際市場競爭,促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展,發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要作用,自2001年起,國家正式設(shè)立 中小企業(yè)國際市場開拓資金”,該項(xiàng)政策以廣大中小企業(yè)為扶持對象,專用于支持中小企業(yè)開拓國際市場的各種活動。原外經(jīng)貿(mào)部(現(xiàn)商務(wù)部)和財(cái)政部于2001年聯(lián)合頒布《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理(試行)辦法》和《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法實(shí)施細(xì)則(暫行)》,對市場開拓資金的相關(guān)政策作出具體規(guī)定。2006年中小企業(yè)國際...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。  了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰...